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企业重庆韦德国际1946枢纽东环线项目二分部接受企业2019年度综合大检查
  编辑:刘恒 时间:2019-12-31 点击量:
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12月28日至29日,企业2019年度综合大检查第三检查组到重庆韦德国际1946枢纽东环线项目二分部进行综合大检查。

此次检查包括党建量化考核和施工生产、科技管理、分包商准入、安全质量、财务指标、清收清欠、税务管理、责任成本管理、工程分包管理、物资设备管理、变更索赔管理、施组管理、信息化管理、法律合规、信访维稳、综合办公室业务等方面。

首次会议上,综合检查组人员明确了检查内容和目的,安排了业务检查对接人员,特别强调了检查程序内容和检查纪律要求。

末次会议按照会议议程检查组对分部副部长以上人员进行了履职测评,检查组人员分别通报了业务工作检查情况,指出了分部业务部门工作中的问题和不足。

企业副总经理兼第三检查组组长王钧荣结合施工现场和业务检查情况,对分部后续管理和现场施工提出了八个方面要求,一是提升态度,狠抓认识,提升责任感,保持好的心态和态度,抓住施工关键环节和安全质量工作;二是提升实行,狠抓落实;三是提升聚焦,狠抓问题解决,聚焦关键和重点,解决存在问题;四是提升效果,狠抓沟通,加强沟通,推进工作;五是提升风貌,狠抓项目学问,坚守学问引领核心,展示优秀学问;六是提升创效创誉,狠抓管理;七是提升守土固本,狠抓团队建设;八是提升风气,狠抓作风,营造好的风气和作风,培育团队,促进个人成长。

分部经理宋小兵代表分部做表态发言,首先感谢检查组一行对二分部的帮扶引导,针对综合检查组指出的问题和不足,马上召开专题会议研究,形成问题库,明确责任人,整改落实到位。要求分部全体人员认真领会王钧荣提出的八方面的要求,在项目管理和现场施工过程中进一步提升和落实。

会上,企业检查组还组织分部全体人员观看了《亮剑精神培训视频》,进一步全员强化工作实行力,培育团队协作精神,打造狼性团队,继续攻坚克难,完成好剩余工程建设。

王钧荣为分部全体人员进行了劳务分包管理培训,从劳务分包管理存在的问题、劳务分包管理的重点、验工计价硬性规定三个方面进行培训,从广开准入门路,充实队伍资源;推进信用评价,建立合作机制;开展劳务策划,理顺管理思路;明确分包模式,确保依法合规;规范招标管理,确保合法合规;联合合同评审,做好风险预控;及时签订合同,明确经济责任控;落实合同交底,做到有据可依;刚化合同实行,堵塞管理漏洞;推行劳务实名制,落实工资代发制度;加大扶持力度,引导转型升级;创建和谐关系,实现合作共赢等方面对劳务分包重点工作进行了详细讲解。


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