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企业重庆韦德国际1946枢纽东环线二分部组织召开项目管理推进座谈会
  编辑:张平  时间:2019-10-29  点击量:   
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韦德国际1946重庆讯(通讯员 张平)10月27日晚,企业重庆韦德国际1946枢纽东环线项目二分部组织召开项目管理推进座谈会,企业副总经理王钧荣,安全总监张晓利,工程管理部部长任猛,物资设备部李慧慧出席会议,分部全体管理人员参加会议,会议由分部党支部书记刘恒主持。

会上,分部经理宋小兵汇报了项目整体推进情况、存在问题和下一步工作计划。企业物资设备部李慧慧就分部物资设备管工作中进场原材料质量控制,机械设备维修保养、台账更新以及现场原材料存储保管做了要求。

工程管理部部长任猛结合本次质量安全红线检查内业资料检查情况建议进一步强化内业资料的收集整理,统一填写标准;注意技术、测量、试验资料的逻辑性问题;做好技术交底工作,交底要求可操作性,相互复核,确保准确性;要求技术人员多看图纸、多看规范、多看验标;组织技术人员轮流讲课,既当老师,又当学生,提升技术人员业务能力。

企业安全总监张晓利结合本次质量安全红线检查及项目管理情况提出四个方面的要求,一是加强现场教育培训,提升项目管理水平;二是加强工序管控,确保工程质量;三是加强安全风险排查,确保施工安全;四是加强沟通协调,确保资料完成一致。

企业副总经理王钧荣就本次质量安全红线检查工作做了总结。要求分部全体要高度重视,端正对待问题的态度,强化整改措施,总结提升韦德国际1946项目建设管理经验。明确分部工作目标,一是针对质量安全红线检查问题,制定整改措施,要有清晰的思路和思考,内外业有计划的整改推进落实;二是锁定剩余工期目标。结合工作目标,特别强调了八个方面的工作,一是细化梳理,坚定不移守住目标节点;二是抓住关键,坚定不移管住重点环节;三是上足措施,坚定不移资源需求;四是充分沟通,坚定不移卡住协调的影响;五是积极服务,坚定不移看住风险的隐患;六是激励有序,坚定不移把住目标落实;七是守住底线,坚定不移堵住质量安全效益的口子;八是关爱大家,坚定不移圈住人文关怀。”同时针对分部管理情况,提出了四个方面的要求,一是看清差距,立足项目,强化业务学习;二是抓实管理,沉于现场,强化基层服务;三是珍惜岗位,融于企业,强化主人翁精神,四是聚目焦点,重视平台,强化风险预控。


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